Desde mi perspectiva de años, es un grave problema el que tiene la pequeña empresa con la carencia de liderazgo de los empresarios.
¡Se confunde LÍDER con CAPATAZ!
¡Se confunde DELEGAR con HAZLO porque soy tu jefe!
¡Es importante que el empresario de la pequeña empresa no se confunda de estilo de liderazgo!
Si el empresario se siente el ser supremo, es decir, el mejor profesional, el que está más preparado de SU empresa, y por ende, un ser «sobrenatural», es decir, el «dueño del chiringuito», además de que los empleados se deben sentir agradecidos que les de trabajo, en este caso, ¿Es el empresario de la pequeña empresa el enemigo número uno de su propia empresa?
¿La delegación de funciones es un acto de seguridad? ¿De seguridad de quién, y sobre quién?
El exceso de celo por falta de habilidades del empresario de la pequeña empresa, y por ende, la excesiva involucración de éstos -por falta de seguridad- sobre las funciones de sus mandos intermedios, producen en éstos, un vacío funcional, anulandoles motivacionalmente y convirtiéndoles en meros correveidiles, o fieles capataces.
Esta situación paraliza el crecimiento personal del empleado, y por supuesto el de la propia empresa.
¡Lidera! ¡Delega! ¡No controles! ¡El empleado es un recurso!
La autocrítica comercial. El camino hacia la excelencia empresarial 